Facebook Twitter Instagram
    HRmag
    • Trh práce
    • Legislativa
    • Pracovní prostředí
    • Recruitment
    • Rozvoj
    • Procesy
    • Insider
    • Personálie
    • Vzdělávání
    • Redakce
    Facebook Twitter Instagram
    HRmag
    Home»HR»Co chtějí zaměstnavatelé od Generace Z?
    HR

    Co chtějí zaměstnavatelé od Generace Z?

    hrmagBy hrmag15. 6. 2017Updated:15. 6. 2017Žádné komentáře3 Mins Read
    Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Email
    Share
    Facebook Twitter LinkedIn Pinterest Email

    Generace Z – generace digitální éry, tedy lidé, kteří se narodili od poloviny 90. let minulého století, vstupují do pracovního světa. Co od této generace očekávají zaměstnavatelé a nakolik se jí přizpůsobí?

    Společnost Hays zmiňuje, že tito lidé potřebují dovednosti, které nelze automatizovat, pochopení pro hodnoty, které přináší jejich starší kolegové, a také schopnost krotit vlastní touhu po okamžitém dosažení svých cílů.

    Tuto skupinu lidí významně ovlivnilo období, ve kterém dospívali – finanční krize kolem roku 2008, hrozba terorismu i politické nejistoty. Proto si lépe uvědomuje sama sebe, je samostatnější a má větší motivaci. Jsou to realisté, mají inovativní přístup, orientují se na výsledek, jsou neustále ve spojení a jsou velmi ambiciózní. Chybí jim však trpělivost a vyhledávají okamžitou zpětnou vazbu, kterou jim však zaměstnavatelé nemohou vždy poskytnout. Vědí také, že půjdou do penze ve vyšším věku, chtějí proto práci, která bude vyhovovat jejich způsobu života.

    „Aby takovou práci získali, musí generace Z nabídnout dovednosti, které si zaměstnavatelé žádají, zejména s ohledem na rozšiřující se automatizaci pracovišť. Rovněž si musí najít způsob, jak financovat svůj životní styl, jestliže mzdy neporostou tolik jako dříve. Svoji daň si vyberou i další faktory, například náklady na pronájem či nákup vlastního bydlení,“ uvádí Ladislav Kučera, ředitel personálně-poradenské společnosti Hays v České republice.

    Jednou z hlavních výhod této generace je, že zvládne plnit několik úkolů současně. „Zaměstnavatelé mohou ocenit, jak běžné je v životě této generace používání různých zařízení. Ztrácí sice rychle trpělivost, díky své schopnosti sledovat současně několik různých obrazovek je však v multitaskingu často lepší než jiné generace,“ doplňuje Ladislav Kučera z Hays.

    Jak nabírat zaměstnance generace Z

    Pomozte jim prosadit se: Rob Phipps, regionální personální ředitel KFC říká, že se 95 procent z jeho 35 000 zaměstnanců narodilo po roce 1996. „Abychom dokázali příslušníky generace Z zaujmout a udržet, musíme je podporovat v tom, aby ze sebe mohli v pracovním i soukromém životě vydat to nejlepší.“

    Náborový proces by měl být rychlý, spravedlivý a transparentní: Generace Z požaduje rychlou odezvu a chce, aby zaměstnavatelé jednali transparentně. Tito uchazeči nepotřebují poslouchat, co si o sobě organizace myslí, obrázek si utvoří sami na základě informací, které si mohou sami snadno získat.

    Využijte nové strategie na upoutání pozornosti: Tato generace bude díky vyšší digitální gramotnosti historicky nejprovázanější. Organizace proto mohou mladší zaměstnance žádat, aby se při náboru obrátili na svoje kontakty z vysoké školy nebo sociálních sítí. Pokud pracovní pozici neinzerujete on-line, zůstane potenciálním uchazečům generace Z skryta. Zaměstnavatelé by rovněž měli být připraveni zjišťovat, jak lze budoucí zaměstnance přilákat s využitím virtuální reality a počítačových her.

    Práce a život v rovnováze: Lidé této generace nahlíží na rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem jinak. Ví, že budou pracovat déle, a proto je pro ně používání technologií k práci na dálku a z domova standardem.

    Nabídněte jim skutečný smysl: Příslušníci generace Z se snaží pochopit, proč určitá organizace dělá právě to, co dělá, a jakým způsobem se oni sami mohou na jejím úspěchu podílet. Chtějí mít jasný cíl.

     

    Kdy se jednotlivé generace narodily?

    • Generace populační exploze (Baby Boomers): 1945–1960
    • Generace X: 1961–1980
    • Generace Y: 1980–1996
    • Generace Z: 1997–2010
    • Generace alfa: po r. 2010

    Share this:

    • Click to share on Twitter (Opens in new window)
    • Click to share on Facebook (Opens in new window)

    Related

    Share. Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Email
    hrmag

    Related Posts

    Většina lidí má nezdravý vztah k práci

    27. 9. 2023

    V IT ubývá nabízených pozic, firmy začínají více vyžadovat docházku na pracoviště

    27. 9. 2023

    Kvalita trhu práce v ČR se zhoršila

    25. 9. 2023

    Leave A Reply Cancel Reply

    HRmag.cz
    HRmag.cz se věnuje novinkám a trendům z oblasti lidských zdrojů, HR, personalistiky, CSR, outsourcingu, firemních procesů, podnikových služeb a souvisejících témat.
    Odebírejte novinky z oboru HR e-mailem

    RSS Píšeme na PodnikoveSluzby.cz
    • Bojí se Češi umělé inteligence?
    • Pražské kanceláře brzy budou nedostatkové zboží
    • Desk sharing zvyšuje standard pracovních míst
    • Až 10 benefitů souvisejících s volnem mohou čerpat zaměstnanci IT a podnikových služeb
    • Šikanu na pracovišti zažila desetina zaměstnanců, pomoci může whistleblowing
    • Požadavky na kanceláře i ceny pronájmů díky ESG porostou
    • Čtvrtina zaměstnanců si hledá novou práci, nejčastějším důvodem je nespokojenost s výší mzdy a stres
    • Poptávka na pražském kancelářském trhu navzdory oživení netlačí ceny nahoru
    • Více než třetina českých zaměstnanců si myslí, že se v Česku žije špatně
    • Je umělá inteligence hrozba, nebo příležitost?
    Facebook Twitter Instagram Pinterest
    © 2023 ThemeSphere. Designed by ThemeSphere.

    Type above and press Enter to search. Press Esc to cancel.