Facebook Twitter Instagram
    HRmag
    • Trh práce
    • Legislativa
    • Pracovní prostředí
    • Recruitment
    • Rozvoj
    • Procesy
    • Insider
    • Personálie
    • Vzdělávání
    • Redakce
    Facebook Twitter Instagram
    HRmag
    Home»HR»Jak najít nové perspektivní zaměstnance?
    HR

    Jak najít nové perspektivní zaměstnance?

    hrmagBy hrmag22. 3. 2017Žádné komentáře3 Mins Read
    Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Email
    Share
    Facebook Twitter LinkedIn Pinterest Email

    Firmy hledají nové talenty – ale kdo je talent? Nemusí jít o člověka, který neustále někde inzeruje, jak je dobrý. Jak najít a oslovit lidi, kteří budou pro firmu přínosem? Není to nic jednoduchého. Zde je několik námětů, které při hledání takových zaměstnanců pomohou.

    „Rostou mzdy, firmy nabízejí zajímavé benefity, čerství absolventi přestali být nechtěnou silou bez praxe a stali se perspektivní posilou, do jejichž vzdělání se vyplatí investovat,“ vypočítává Zuzana Lincová, ředitelka Profesia.cz. „Přesto se zaměstnavatelům často nedaří oslovit kvalitní uchazeče o práci, nebo hůř, jejich kvalifikovaní lidé odcházejí ke konkurenci.“

    Jak tedy postupovat, aby na současném trhu práce uspěli v bitvě o talenty? „Je nutné v první řadě pracovat dlouhodobě a systematicky, definovat koho vlastně chceme, kombinovat různé způsoby oslovení uchazečů a nebát se neotřelých nápadů,“ říká Zuzana Lincová, ředitelka Profesia.cz. „A především pracovat na budování „dobré značky“ firmy.“

    Samozřejmě není možné paušalizovat, jinak se hledají řadoví pracovníci, jinak specialisté nebo lidé na manažerské posty. Zde je pár námětů, které při hledání nových zaměstnanců pomohou:

    Přijměte HR marketing jako součást své strategie
    V současné době stále více lidí, především mladých, slyší na „značku“ zaměstnavatele. Je proto důležité, aby HR manažeři byli opravdu právoplatnou součástí vedení firmy a podíleli se na vytváření její strategie. Aby mohli ovlivnit, zda bude firma vnímaná jako dobrý zaměstnavatel, který může nabídnout zajímavou a smysluplnou práci s perspektivou pro rozvoj svých zaměstnanců.
    Záleží na typu nabízené pozice, ale doporučujeme kombinovat různé způsoby náboru. I když pro některé pozice, například místa IT specialistů nebo manažerské posty, je nejúčinnější kampaň na LinkedIn, doporučujeme kombinovat ji i s jinými kanály, například pracovními servery. Naopak lidé v gastro segmentu se často hledají přes klasickou inzerci nebo pracovní portály, a pro oslovení mladých zájemců je dobré nevynechat sociální sítě. Pokud využíváte klasickou inzerci, nezapomeňte vložit odkaz na vaši náborovou stránku, která může být na rozdíl od inzerce velmi kreativní a může uchazeče o práci přesvědčit.

    Talenty je třeba podchytit už na školách. Řada firem už to pochopila a se školami spolupracují a podporují je. Poměrně velkou investicí, která se ale velmi pravděpodobně vrátí v možnosti vzdělávat studenty v souladu s reálnou potřebou firem a výrazně zvýšit renomé společnosti v zajímavé cílové skupině, je nabídka špičkových odborníků firmy jako přednášejících, případně konzultantů či oponentů diplomových prací na vysokých školách. Doporučujeme také zkoušet neotřelé způsoby oslovení mladé generace: příkladem může být Accenture Hackathon – mezinárodní soutěž týmů, které během víkendu vymyslí, připraví a odprezentují projekty, s nimiž se ucházejí o účast v celosvětovém klání, a zároveň soutěží o zajímavé ceny. Firmy tak kontaktují aktivní a motivované mladé lidi.
    Vytvářejte příležitosti pro lidi, kteří nejsou na trhu práce úplně nejžádanější. Nabídněte možnost dovzdělání a zaškolení čerstvým absolventům nebo lidem, kteří by rádi změnili profesi. Ženám, které se po mateřské potřebují vrátit do pracovního poměru, nabídněte například firemní školku, možnost pracovat na zkrácený úvazek nebo částečně z domova. Vytvářejte příležitosti pro lidi nad 50 let, získáte často zkušené a loajální zaměstnance.
    Nezapomínejte na lidi, které už ve firmě máte. Zaměstnance, který na své pozici není spokojený, ale odvádí dobrou práci, často odradíte od odchodu ke konkurenci tím, že mu nabídnete jiné uplatnění. U druhých zase lepší finanční nabídku „přebijete“ perspektivou rozvoje nebo investicí do jeho vzdělání.

    Share this:

    • Click to share on Twitter (Opens in new window)
    • Click to share on Facebook (Opens in new window)

    Related

    Share. Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Email
    hrmag

    Related Posts

    Firmy v železničním průmyslu nabízejí stovky pracovních míst pro letošní absolventy technicky zaměřených středních škol

    23. 5. 2025

    Letní brigády: Firmy hledají tisíce posil, ale zájem studentů klesá

    15. 5. 2025

    Mzdy a benefity v Česku: Průzkum odhaluje rozdíly v tvrzení zaměstnanců a zaměstnavatelů

    13. 5. 2025

    Leave A Reply Cancel Reply

    HRmag.cz
    HRmag.cz se věnuje novinkám a trendům z oblasti lidských zdrojů, HR, personalistiky, CSR, outsourcingu, firemních procesů, podnikových služeb a souvisejících témat.
    Odebírejte novinky z oboru HR e-mailem

    RSS Píšeme na PodnikoveSluzby.cz
    • Cato Networks ztrojnásobí kapacitu svého pražského výzkumného a vývojového centra a podpoří globální inovace
    • Katarína Brydone jmenována ředitelkou Colliers v České republice
    • Podíl renegociací na kancelářském trhu roste, prodlužuje se i smluvní období
    • Mimopražské kanceláře: Mírný růst a atraktivní dostupnost
    • Huawei aktivně podporuje Chartu proti domácímu násilí
    • Třetina zaměstnanců není v práci spokojená
    • Tři čtvrtiny žen vnímají uplatnění v IT jako obtížnější než u mužů
    • Absolventi technických oborů mají na trhu práce výhodu
    • RPO ušetří při náboru zaměstnanců až polovinu času a čtvrtinu nákladů
    • Nízká míra nezaměstnanosti a nedostatek uchazečů bue přetrvávat i v roce 2025
    Facebook Twitter Instagram Pinterest
    © 2025 ThemeSphere. Designed by ThemeSphere.

    Type above and press Enter to search. Press Esc to cancel.