Preference zaměstnanců se v Česku výrazně liší podle oboru, v němž pracují – ukazuje to průzkum Randstad Employer Brand Research 2025 (dále REBR). Zatímco bílé límečky kladou důraz na příjemnou pracovní atmosféru, modré límečky upřednostňují možnost vzdělávání a rekvalifikace. IT specialisté zase očekávají flexibilitu a častěji mění místo, pokud nejsou dostatečně finančně ohodnoceni.
Průzkum REBR 2025 se jako každý rok zabýval preferencemi zaměstnanců při výběru zaměstnavatele, včetně rozdílů mezi různými kategoriemi. A to se zaměřením na tři segmenty: bílé límečky (kancelářské pozice, střední a vyšší management, specialisté), modré límečky (výroba, logistika, zákaznický servis) a IT specialisté. „Právě optika specializací ukazuje, že jedna univerzální nabídka pro všechny přestává fungovat. Každá skupina reaguje na jiné argumenty a benefity. Zaměstnavatelé, kteří tyto rozdíly přetaví do konkrétních HR kroků, získají konkurenční výhodu,“ říká Martin Jánský, generální ředitel společnosti Randstad Česká republika.
Preference: Co je společné a kde se cesty rozcházejí
Napříč všemi specializacemi zůstávají na nejvyšších příčkách atraktivní mzda, benefity a finanční stabilita zaměstnavatele, přičemž se liší pořadí dalších faktorů. Data ukazují, že jistota zaměstnání je důležitější pro modré límečky (60 %) a IT specialisty (63 %), zatímco bílé límečky upřednostňují příjemnou pracovní atmosféru (61 %). IT specialisté navíc nejvíce trvají na práci na dálku (63 %).
Fluktuace a plány na změnu práce
Záměr změnit zaměstnavatele se mezi specializacemi významně neliší, plánuje to přibližně čtvrtina pracovníků. Rozdíly však vidíme v realizované změně: v posledním půlroce měnili práci častěji manuální pracovníci (21 % vs. 17 %). „Provozní profese bývají citlivější na vývoj zakázek a směn, proto je u nich skutečná změna zaměstnavatele o něco častější, i když deklarovaný záměr je napříč specializacemi jinak podobný,“ komentuje výsledky průzkumu REBR Martin Jánský.
Důvody odchodů: mzda zůstává na prvním místě
Hlavním impulzem ke změně místa zůstává napříč specializacemi příliš nízké odměňování v kontextu rostoucích životních nákladů (44 %), přičemž nejvýrazněji se tento faktor projevuje (stejně jako většina dalších) u IT specialistů (51 %). Zaměstnanci rovněž fluktuují z důvodu atraktivní nabídky od jiného zaměstnavatele (37 %, IT specialisté 41 %) a kvůli zlepšení rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem (27 %, IT specialisté 32 %). „Pokud chce firma omezit fluktuaci, musí sladit mzdovou politiku s vnímáním finanční stability a současně zlepšovat pracovní podmínky,“ zdůrazňuje Martin Jánský.
Rekvalifikace a rozvoj
Dle průzkumu REBR považuje více než polovina zaměstnanců napříč specializacemi možnosti rekvalifikace, vzdělávání a rozvoje dovedností za důležité; nejvýrazněji to zaznívá u modrých límečků (56 %), následují límečky bílé (52 %) a IT specialisté (51 %). „Rekvalifikace je dvojí příležitost – přitahuje nové talenty a zároveň udrží ty stávající, kteří by jinak hledali růst jinde,“ říká Martin Jánský a dodává, že programy vzdělávání a rekvalifikací by měly cíleně vycházet z reálných kariérních cest v dané specializaci.
Umělá inteligence: náskok mají ajťáci
Pravidelné používání AI meziročně mírně vzrostlo, přičemž nejčastější je v IT týmech (36 %), následovaných kancelářskými pozicemi (19 %). U manuálních pracovníků je její využití zatím spíše okrajové (11 %). „Zatímco IT a další technologické segmenty už AI integrují do denní praxe, v provozu je její přijetí pomalejší. Právě tady ale vidíme obrovský potenciál pro zvyšování efektivity. I v manuálních oborech totiž umělá inteligence, robotizace a automatizace postupně přeberou velkou část pracovní náplně, zatímco zaměstnanci budou čím dál častěji pracovat např. na pozicích obsluhy strojů,“ uvádí Martin Jánský. „Celkový postoj k dopadu AI je přitom pozitivní i u profesí mimo IT, což otevírá dveře k rychlejší adopci.“
Závěr: jedna značka zaměstnavatele, tři jazyky
Zjištění průzkumu REBR ukazují, že úspěšná zaměstnavatelská nabídka musí být pro různé typy specializací specifická. „Employer branding se nemá opírat o univerzální slogany. Potřebuje tři ‚jazyky‘ pro tři specializace: možnost růstu a vzdělávání pro provozní profese, příjemnou pracovní atmosféru do kanceláří a flexibilitu pro IT specialisty,“ uzavírá Martin Jánský.