Čeští zaměstnanci často nemění práci proto, že by je jejich pracovní náplň nebavila. Hlavním důvodem odchodů je pocit, že se nemají kam posunout a jejich role nenabízí další rozvoj ani dlouhodobou perspektivu. Ukazuje to Wellbeing Index portálů JenPráce.cz a JenFirmy.cz.
Podle výsledků průzkumu je právě nedostatek kariérního růstu a jasné budoucnosti jedním z nejsilnějších faktorů, které ovlivňují rozhodnutí zaměstnanců odejít. Lidé hledají smysluplnou práci, ale stejně důležitá je pro ně jistota, že se mohou profesně rozvíjet a posouvat dál.
„Zaměstnanci dnes neodcházejí primárně kvůli tomu, že by je práce nebavila. Odcházejí ve chvíli, kdy mají pocit stagnace. Pokud nevidí další krok, začnou se poohlížet jinde,“ komentuje výsledky Wellbeing Indexu Michal Španěl, datový analytik a manažer JenPráce.cz a JenFirmy.cz.
Samotná náplň práce přitom není tím, co by zaměstnance primárně odrazovalo. Data ukazují, že rozmanitost práce patří mezi nejlépe hodnocené faktory vůbec (3,68 z 5), což naznačuje, že lidé svou práci často vnímají jako zajímavou a smysluplnou. Problém tedy neleží v tom, co dělají, ale spíše v tom, co je – nebo spíše není – čeká dál. Naopak možnost kariérního růstu patří k nejslabším oblastem (2,97 z 5). Právě absence jasné kariérní cesty a dlouhodobé perspektivy je tak jedním z klíčových důvodů, proč lidé začínají zvažovat změnu zaměstnání.
Hodnota 5 představuje maximální možnou spokojenost a 1 naopak nejhorší možné hodnocení. Index vznikl jako souhrnné skóre napříč jedenácti hodnocenými oblastmi, mezi které patří mimo jiné mzda, benefity, přístup nadřízených, pracovní atmosféra, kolektiv, možnosti rozvoje nebo pracovní zázemí. Wellbeing Index 2025 portálů JenPrace.cz a JenFirmy.cz vychází z více než 10 000 autentických hodnocení zaměstnanců napříč obory, regiony i typy pozic.
Spokojenost není jen o penězích
Výsledky Wellbeing Indexu zároveň potvrzují, že pracovní spokojenost je výsledkem kombinace více faktorů. Důležitou roli hraje smysluplnost práce a pocit, že má člověk přínos, stejně jako kvalita vztahů na pracovišti a přístup přímého nadřízeného. Významný vliv má také možnost skloubit práci s osobním životem a pocit stability a jistoty zaměstnání. Mzda sice zůstává důležitým prvkem, sama o sobě však k dlouhodobé spokojenosti ani loajalitě nestačí.
Největší riziko – tichá nespokojenost
Průzkum zároveň ukazuje, že část zaměstnanců zůstává ve firmách i přes nižší spokojenost. Důvodem bývá nejistota na trhu práce nebo obava ze změny. Tato „tichá nespokojenost“ však pro firmy představuje riziko – nižší motivaci, slabší výkon i vyšší pravděpodobnost odchodu v okamžiku, kdy se objeví lepší příležitost.
Co rozhoduje o loajalitě
Wellbeing Index potvrzuje, že klíčovou roli hraje komunikace o budoucnosti zaměstnance. Firmy, které aktivně pracují s kariérním rozvojem, pravidelnou zpětnou vazbou a plánováním dalšího směřování, mají výrazně vyšší šanci zaměstnance udržet.
„Pokud firmy chtějí snížit fluktuaci, neměly by se soustředit jen na benefity nebo mzdy. Zásadní je ukázat lidem, kam mohou profesně růst a jakou roli mohou v organizaci hrát za rok nebo za tři roky,“ uzavírá Michal Španěl z JenFirmy.cz.